Leren van de toekomst : het belang van toekomstverkenning bij ondernemingen

Toen in 1973 de oliecrisis uitbrak (in Nederland bekend van de ‘autoloze zondag’) was Shell daar enigszins op voorbereid doordat het in de strategievoering had gewerkt met ‘scenarioplanning’. De huidige crisis onderstreept opnieuw hoe belangrijk het is voor organisaties om met deze en/of andere methoden van toekomstverkenning aan de slag te gaan. Onder andere de Amerikaanse kustwacht deed dit enkele jaren voor ‘9/11’.

Schets, op basis van een bekroond promotie-onderzoek aan de Harvard Business S…

Toen in 1973 de oliecrisis uitbrak (in Nederland bekend van de ‘autoloze zondag’) was Shell daar enigszins op voorbereid doordat het in de strategievoering had gewerkt met ‘scenarioplanning’. De huidige crisis onderstreept opnieuw hoe belangrijk het is voor organisaties om met deze en/of andere methoden van toekomstverkenning aan de slag te gaan. Onder andere de Amerikaanse kustwacht deed dit enkele jaren voor ‘9/11’.

Schets, op basis van een bekroond promotie-onderzoek aan de Harvard Business School, van ‘strategische vooruitziendheid’ ofwel de integratie in de strategievorming en actuele bedrijfsvoering van methoden voor toekomstverkenning. De auteur gaat vooral in op scenarioplanning, met als voorbeeld de Amerikaanse kustwacht.