Wendbare overheid: Overheidscultuur gericht op flexibiliteit, innovatie, leren en samenwerking

Samenwerking, leren en innovatie in de publieke sector kennen een prominente positie in het beleid van veel OESO-landen. Innovatie door samenwerking wordt bovendien, naast klassieke instrumenten, beschouwd als een belangrijk instrument om complexe, disruptieve en sectoroverschrijdende beleidsproblemen (oftewel ‘wicked issues’) aan te pakken. Ondanks dit besef ontbreekt empirische kennis over hoe dergelijke samenwerkingsverbanden leiden tot zinvolle innovaties met betrekking tot beleid en dienste…

Samenwerking, leren en innovatie in de publieke sector kennen een prominente positie in het beleid van veel OESO-landen. Innovatie door samenwerking wordt bovendien, naast klassieke instrumenten, beschouwd als een belangrijk instrument om complexe, disruptieve en sectoroverschrijdende beleidsproblemen (oftewel ‘wicked issues’) aan te pakken. Ondanks dit besef ontbreekt empirische kennis over hoe dergelijke samenwerkingsverbanden leiden tot zinvolle innovaties met betrekking tot beleid en diensten. Bovendien is het onduidelijk welke prikkels, instrumenten, attitudes en capaciteiten aanwezig (dienen te) zijn in publieke organisaties om dergelijke samenwerkingsverbanden en innovaties te bevorderen.
In dit rapport bespreken we de resultaten van een GAP-analyse op basis van een bevraging van leidinggevende ambtenaren in Vlaamse overheidsorganisaties. Aan de hand van deze online bevraging gingen we na in welke mate de aanwezigheid van specifieke individuele en
organisationele condities met betrekking tot samenwerking, leren en innoveren in Vlaamse overheidsorganisatie leidt tot meer innovatie en hoe deze condities kunnen versterkt worden.