Inspiratienota Etion, 2020, 120: Arbeidsmarkt 2021, het nieuwe normaal vormgeven

Deze crisis zal een zware tol eisen op het vlak van tewerkstelling. Maar tegelijk is het een uitgelezen kans om organisatorische veranderingen door te voeren, ook in functie van een toekomstgericht hr-beleid. ETION-hoofdeconoom Geert Janssens en Chris Wuytens (managing director Acerta Consult) richten in de nieuwste inspiratienota hun blik op de arbeidsmarkt 2021.

De impact op de mentale gezondheid van medewerkers is zeer nadrukkelijk op de agenda komen te staan. Telewerk zet de cohesie van team…

Deze crisis zal een zware tol eisen op het vlak van tewerkstelling. Maar tegelijk is het een uitgelezen kans om organisatorische veranderingen door te voeren, ook in functie van een toekomstgericht hr-beleid. ETION-hoofdeconoom Geert Janssens en Chris Wuytens (managing director Acerta Consult) richten in de nieuwste inspiratienota hun blik op de arbeidsmarkt 2021.

De impact op de mentale gezondheid van medewerkers is zeer nadrukkelijk op de agenda komen te staan. Telewerk zet de cohesie van teams onder druk en vergroot de afstand tussen medewerker en bedrijf. Dat maakt de nood aan communicatie en overleg inzake competenties en talentonwikkeling des te groter.

Duurzame inzetbaarheid vraagt ook dat er wordt gewerkt aan de wendbaarheid en het aanpassingsvermogen van medewerkers. Het delen van talent is niet alleen een middel om het te ontwikkelen, maar ook om het te behouden.

Het hybridemodel — een combinatie van on- en off-site werken — vinden medewerkers de meest aantrekkelijke formule. Flexibiliteit inzake werkplek vraagt evenwel om een vertrouwenwekkend kader waarin iedereen wordt betrokken. Iedereen betrekken betekent echter niet dat iedereen moet kunnen telewerken.