Group Daenens: Sociale insteek, de maatschappelijke kant van thuishulp

Nico Daenens gaat in 2004 aan de slag met een veelbelovende noviteit: dienstencheques. Maar reeds vanaf 2007-2008 komen heel wat dienstenchequesbedrijven in de problemen. Daenens is vooruitziend en kan doorzetten door slimme investeringen en juiste beslissingen. Na jaren groei telt de cluster Daenens ca. 14000 huishoudhulpen, maar begin dit jaar staat de sector terug onder spanning. En dan moet die andere pretebederver nog op het toneel verschijnen: COVID-19. Daenens schetst hoe het nu verder mo…

Nico Daenens gaat in 2004 aan de slag met een veelbelovende noviteit: dienstencheques. Maar reeds vanaf 2007-2008 komen heel wat dienstenchequesbedrijven in de problemen. Daenens is vooruitziend en kan doorzetten door slimme investeringen en juiste beslissingen. Na jaren groei telt de cluster Daenens ca. 14000 huishoudhulpen, maar begin dit jaar staat de sector terug onder spanning. En dan moet die andere pretebederver nog op het toneel verschijnen: COVID-19. Daenens schetst hoe het nu verder moet.