Globaal rapport derde reeks organisatie-audits 2018-2019

Eind 2015 verscheen een eerste globaal rapport dat de bevindingen uit 44 organisatie-audits van 2014 en 2015 bundelde. Begin 2019 verscheen een tweede globaal rapport over 57 organisatie-audits van 2015 t.e.m. 2018. Het tweede rapport bouwde in grote mate verder op de bevindingen van het eerste rapport. De belangrijkste conclusies bleven immers overeind. Deze conclusies gelden ook nog steeds voor de 51 audits die werden uitgevoerd in de periode 2018 – 2019. Dit derde globaal rapport staat daarom…

Eind 2015 verscheen een eerste globaal rapport dat de bevindingen uit 44 organisatie-audits van 2014 en 2015 bundelde. Begin 2019 verscheen een tweede globaal rapport over 57 organisatie-audits van 2015 t.e.m. 2018. Het tweede rapport bouwde in grote mate verder op de bevindingen van het eerste rapport. De belangrijkste conclusies bleven immers overeind. Deze conclusies gelden ook nog steeds voor de 51 audits die werden uitgevoerd in de periode 2018 – 2019. Dit derde globaal rapport staat daarom vooral stil bij een aantal bijkomende bevindingen.

GLOBAAL RAPPORT:

In het globaal rapport wordt de aanwezigheid van acht decretaal verplichte instrumenten nagegaan. Het gaat om het kader voor organisatiebeheersing, de jaarlijkse rapportering over organisatiebeheersing, de afsprakennota, de deontologische code voor mandatarissen, het reglement voor klachtenbehandeling, de jaarlijkse rapportering over de ingediende klachten, de rapportering over het visum en de rapportering over het debiteurenbeheer.

Verder gaat het globaal rapport ook in op de eventuele impact van schaalgrootte op de beheersing van de organisatie.

AANPAK:

De Leidraad Organisatiebeheersing is het referentiekader voor organisatie-audits. Deze audits gaan na of een organisatie over de sturings- en beheersinstrumenten beschikt om goed te functioneren. Vooral de managementprocessen en de ondersteunende processen komen aan bod, deze creëren immers de voorwaarden om de kernprocessen goed te kunnen uitvoeren.