De rol van onboarding in een hybride werkomgeving

De werkloosheid in Nederland is aanzienlijk gedaald, maar er zijn nu meer openstaande vacatures dan werklozen. Dit heeft geleid tot een hevige concurrentie om personeel in verschillende sectoren, waaronder ICT, bouw en techniek. Werknemers stellen steeds hogere eisen aan hun werkomstandigheden, met name de wens voor hybride werken. Hoewel thuiswerken voordelen biedt, zijn er ook nadelen zoals het belemmeren van socialisatie en leren, wat de aantrekkelijkheid van organisaties kan verminderen.

Een…

De werkloosheid in Nederland is aanzienlijk gedaald, maar er zijn nu meer openstaande vacatures dan werklozen. Dit heeft geleid tot een hevige concurrentie om personeel in verschillende sectoren, waaronder ICT, bouw en techniek. Werknemers stellen steeds hogere eisen aan hun werkomstandigheden, met name de wens voor hybride werken. Hoewel thuiswerken voordelen biedt, zijn er ook nadelen zoals het belemmeren van socialisatie en leren, wat de aantrekkelijkheid van organisaties kan verminderen.

Een mogelijke oplossing voor het binden en boeien van werknemers, vooral in een hybride werkomgeving, is het verbeteren van onboarding. Onderzoekers van de Radboud Universiteit pleiten voor een aangepast onboardingprogramma op basis van het 'model van de vier C’s' (compliance, clarification, culture, connection). Dit model benadrukt het belang van het aanleren van regels, het verduidelijken van verwachtingen, het overdragen van de organisatiecultuur en het bevorderen van verbinding tussen medewerkers. Onboarding speelt ook in op fundamentele menselijke behoeften zoals autonomie, verbondenheid en ontwikkeling, wat zowel werknemers als werkgevers ten goede komt. Het investeren in onboarding draagt bij aan de motivatie en loyaliteit van werknemers, wat essentieel is in de huidige krappe arbeidsmarkt.