Minder dan helft van Belgische familiebedrijven heeft opvolgingsplan, blijkt uit studie deminor NXT en KU Leuven

Belgische KMO’s tonen veerkracht in moeilijke economische tijden, maar kampen met structurele uitdagingen, vooral op het gebied van opvolging en governance. Slechts 47% van de familiebedrijven heeft een opvolgingsplan, en slechts 26% heeft een benoemde opvolger. Dit gebrek aan voorbereiding ondermijnt de continuïteit en verhoogt de kans op interne conflicten. Daarnaast wordt 60% van de KMO’s gecontroleerd door uitvoerende aandeelhouders, wat snelle beslissingen bevordert maar externe kritische i…

Belgische KMO’s tonen veerkracht in moeilijke economische tijden, maar kampen met structurele uitdagingen, vooral op het gebied van opvolging en governance. Slechts 47% van de familiebedrijven heeft een opvolgingsplan, en slechts 26% heeft een benoemde opvolger. Dit gebrek aan voorbereiding ondermijnt de continuïteit en verhoogt de kans op interne conflicten. Daarnaast wordt 60% van de KMO’s gecontroleerd door uitvoerende aandeelhouders, wat snelle beslissingen bevordert maar externe kritische input beperkt.

Minder dan de helft van de bedrijven beschikt over mechanismen zoals aandeelhoudersovereenkomsten, familieraden of charters. Professionalisering van bestuur en het opstellen van duidelijke plannen zijn essentieel om de toekomst van deze bedrijven te waarborgen en hun economische rol te versterken.