Audit Sportinfrastructuur lokale besturen

Audit Vlaanderen voerde van oktober 2018 tot april 2020 een thema-audit sportinfrastructuur uit bij achttien lokale besturen.

Deze thema-audit ging na of de besturen op gestructureerde wijze het lokale sportbeleid voorbereiden, opvolgen en evalueren, en of ze maatregelen treffen om de sportinfrastructuur efficiënt te beheren en ter beschikking te stellen aan gebruikers. Ook werd onderzocht of er voldoende aandacht is voor continuïteit en integriteit, waarbij de medewerkers ingezet worden om de s…

Audit Vlaanderen voerde van oktober 2018 tot april 2020 een thema-audit sportinfrastructuur uit bij achttien lokale besturen.

Deze thema-audit ging na of de besturen op gestructureerde wijze het lokale sportbeleid voorbereiden, opvolgen en evalueren, en of ze maatregelen treffen om de sportinfrastructuur efficiënt te beheren en ter beschikking te stellen aan gebruikers. Ook werd onderzocht of er voldoende aandacht is voor continuïteit en integriteit, waarbij de medewerkers ingezet worden om de sportdoelstellingen te bereiken en voldoende ondersteuning krijgen. Ook de aanpak van organisatiebeheersing kwam aan bod.

De risico’s bij het gebruik van de sportinfrastructuur zijn grotendeels onder controle.

Voor andere aspecten zijn echter bijkomende maatregelen nodig, zoals bij het beheer van het patrimonium en de keuze van de beheersvorm:

• Lokale besturen hebben vaak te weinig een structureel zicht op de staat van het sportpatrimonium en de te verwachte kosten.
• In acht van de onderzochte besturen wordt een bepaalde beheersvorm (bv. PPS, intergemeentelijke samenwerking …) onvoldoende doordacht aangegaan. Bij vijftien van de onderzochte besturen wordt de gekozen beheersvorm bovendien onvoldoende zorgvuldig opgevolgd of geëvalueerd. Dat is nochtans nodig, want het gaat hier om belangrijke keuzes met vaak een grote financiële impact.