De arbeidsmarkt van het sociaal-cultureel volwassenenwerk

In 2024 voerde het HIVA-Onderzoeksinstituut voor Arbeid en Samenleving (KU Leuven) in opdracht van Socius een onderzoek uit naar de arbeidsmarkt van het sociaal-cultureel volwassenenwerk in Vlaanderen. De resultaten van het onderzoek geven niet alleen zicht op het sociaal-cultureel volwassenenwerk als arbeidsmarkt maar verschaffen ook inzicht in de arbeidsmarktmechanismen en -tendensen in de sector. Dat is om meerdere redenen belangrijk.

Vooreerst geeft het de mogelijkheid om deze sector, waar w…

In 2024 voerde het HIVA-Onderzoeksinstituut voor Arbeid en Samenleving (KU Leuven) in opdracht van Socius een onderzoek uit naar de arbeidsmarkt van het sociaal-cultureel volwassenenwerk in Vlaanderen. De resultaten van het onderzoek geven niet alleen zicht op het sociaal-cultureel volwassenenwerk als arbeidsmarkt maar verschaffen ook inzicht in de arbeidsmarktmechanismen en -tendensen in de sector. Dat is om meerdere redenen belangrijk.

Vooreerst geeft het de mogelijkheid om deze sector, waar weinig harde cijfers over bestaan, helder en informatiegebaseerd in beeld te brengen. Het sociaal-cultureel volwassenenwerk is een erg grote sector als het gaat om bereik (deelnemers, leden, vrijwilligers), maar op het vlak van vaste werknemers is ze een eerder kleine non-profitsector en daarom wordt ze in arbeidsmarktonderzoek zelden apart bestudeerd.

De onderzoeksresultaten in dit rapport laten ook toe bepaalde vermoedens of percepties te staven of te weerleggen (bv. “Er is veel verloop in de sector” of “De sector heeft moeite om jonge beroepskrachten aan te trekken” of “Veel nieuwe beroepskrachten hebben geen specifieke scholing genoten voor deze sector”). De resultaten maken ook op een wetenschappelijke manier vergelijkingen mogelijk met andere – al dan niet verwante – sectoren.

Daarnaast geeft een analyse van sectorspecifieke arbeidsmarktmechanismen en -tendensen ook handvatten om als werkgever of externe ondersteuner/belangenbehartiger de beroepskrachten in deze sector beter te ondersteunen, bijvoorbeeld door een gepast instroom-, uitstroom- en retentiebeleid te voeren (bv. gepaste maatregelen om beroepskrachten aan de organisatie te binden).

Verder kunnen de cijfers in deze studie ook beleidsmakers inspireren, bijvoorbeeld om de arbeidsmarktcondities van de werknemers in deze sector te verbeteren.