De niet-familiale CEO in het familiebedrijf: hoe komen tot een succesvolle en duurzame relatie

Dit boek gaat specifiek in op het CEO opvolgingsproces in familiebedrijven. Traditiegetrouw kiezen familiebedrijven voor een opvolger uit de eigen familie. Slechts 11 procent van de familiebedrijven kiest op dit moment voor een CEO opvolger van buiten de familie.

Het doel van dit boek is tweedelig. Het eerste doel is het wetenschappelijk onderbouwen van de verschillende facetten van het opvolgingsproces. Eén van de facetten kan zijn het erkennen van de nood aan en het inzien van de potent…

Dit boek gaat specifiek in op het CEO opvolgingsproces in familiebedrijven. Traditiegetrouw kiezen familiebedrijven voor een opvolger uit de eigen familie. Slechts 11 procent van de familiebedrijven kiest op dit moment voor een CEO opvolger van buiten de familie.

Het doel van dit boek is tweedelig. Het eerste doel is het wetenschappelijk onderbouwen van de verschillende facetten van het opvolgingsproces. Eén van de facetten kan zijn het erkennen van de nood aan en het inzien van de potentiële voordelen van een niet-familiale CEO, het beschrijven van competenties en persoonlijkheid van een (succesvolle) niet-familiale CEO en tot slot het selectie- en integratieproces van de niet-familiale CEO in het familiebedrijf. Het tweede doel is het concretiseren van het opvolgingsproces: hoe pak je dit aan, waar moet je vooral op letten, wat zijn de do's en don'ts. Deze praktische informatie is voor een groot deel gebaseerd op de ervaringen van de familiebedrijven die reeds zijn overgestapt op een niet-familiale CEO. In dit boek wordt tevens aandacht besteed aan de rol van de familiale ondernemer in het opvolgingsbesluit.