DVV Midwest Jaarverslag 2021

De ambitie van de besturen om door een intergemeentelijke en regionale samenwerking via Midwest de lokale besturen te versterken, bleek eens te meer in 2021. Een jaar dat nog steeds gedomineerd werd door COVID en gevolgen had op vele manieren. Een jaar waar COVID opnieuw een impact had op de werking van de besturen, van de regio, van de medewerkers. Niettemin is opnieuw heel wat werk verzet om de Midwest – besturen maximaal te ondersteunen.
Er is opnieuw vlot geschakeld naar vele teamsvergadering…

De ambitie van de besturen om door een intergemeentelijke en regionale samenwerking via Midwest de lokale besturen te versterken, bleek eens te meer in 2021. Een jaar dat nog steeds gedomineerd werd door COVID en gevolgen had op vele manieren. Een jaar waar COVID opnieuw een impact had op de werking van de besturen, van de regio, van de medewerkers. Niettemin is opnieuw heel wat werk verzet om de Midwest – besturen maximaal te ondersteunen.
Er is opnieuw vlot geschakeld naar vele teamsvergaderingen zodat voor de verschillende beleidsdomeinen de gedocumenteerde overlegfora voor de mandatarissen en personeelsleden verder konden doorgaan. Hieruit kregen voorstellen voor regionale samenwerking verder vorm. Doelstellingen die opgenomen zijn in het strategisch plan Midwest maar evengoed nieuwe initiatieven zijn voorgesteld en verder verkend en/of uitgewerkt. Er is via de regio ingetekend op verschillende projectoproepen, gaande van de herverdeling van voedseloverschotten, versterking van de regionale sportwerking, extra
ondersteuning voor de digitalisering van het archief, tot projecten ter versterking van de dienstverlening naar de inwoners toe zoals bv. e-inclusie en digibanken.
Ook voor de interne werking binnen Midwest zijn stappen vooruit gezet bijvoorbeeld door de structurele verankering van telewerk en thuiswerk in de organisatie. Het team is in 2021 versterkt met een ondersteunend beleids- en administratief medewerker. Geïntegreerd breed onthaal en wijkwerken worden regionaal uitgebouwd door een projectmedewerker. Vier besturen kunnen rekenen op een coördinator om een intergemeentelijk Huis van het Kind vorm te geven. Erfgoedcollecties worden eveneens in kaart gebracht.
Dit jaarverslag geeft u een overzicht van de werking het voorbije jaar; realisaties maar evengoed projecten die in opstart zijn. Het engagement van de besturen om zich via samenwerking verder te versterken, maar ook het engagement van het Midwest-team om de besturen hierin te ondersteunen, spreekt uit het overzicht.
Door intergemeentelijke samenwerking wil Midwest haar besturen verder ondersteunen om de dagdagelijkse uitdagingen, ook in de toekomst optimaal te behartigen.