Leading from the middle: nieuw samenspel tussen de top en het midden van organisaties

In 'Leading from the middle' nemen de drie auteurs het op voor het middenmanagement; zij vragen zich af wie dat nu eigenlijk is, die 'middenmanager'. Velen die tot deze groep behoren, lijden aan een gevoel van onderwaardering. De middenmanagers behoren immers niet tot de top, maar behoren ook niet tot teams of hun medewerkers. Zij moeten verantwoording afleggen naar beide kanten, behoren zelf ook tot het bedrijfspersoneel en dat kan kwetsbaarheid veroorzaken. In dit boek gaat het over veranderen…

In 'Leading from the middle' nemen de drie auteurs het op voor het middenmanagement; zij vragen zich af wie dat nu eigenlijk is, die 'middenmanager'. Velen die tot deze groep behoren, lijden aan een gevoel van onderwaardering. De middenmanagers behoren immers niet tot de top, maar behoren ook niet tot teams of hun medewerkers. Zij moeten verantwoording afleggen naar beide kanten, behoren zelf ook tot het bedrijfspersoneel en dat kan kwetsbaarheid veroorzaken. In dit boek gaat het over veranderende leiders, verbinding leggen, strategie bepalen, een heldere agenda ontwikkelen en het leiderschap vanuit het midden. In dit werk komen waarheden aan de oppervlakte die te maken hebben met het vaak zo moeilijke 'midden'. Uiteraard geeft dit boek aanwijzingen zodat de manager zich beter kan bewegen in zijn/haar positie. Ook wordt duidelijk gemaakt hoe er tegen de middenmanager wordt aangekeken. Het boek is toegankelijk geschreven vanuit de praktijk van de doelgroep. Voor de lezer die zich aange…