Analyse van en aanbevelingen voor een optimale rol van de Vlaamse speerpuntclusterorganisaties (SPCO’s) - Eindrapport

In het licht van de aanstaande nieuwe regeringsvorming in 2024 en de mogelijke herziening van het clusterbeleid in Vlaanderen, heeft de opdrachtgever, de Vlaamse speerpuntclusterorganisaties (verder: SPCO’s), de noodzaak gezien om de huidige rollen van de zes Vlaamse SPCO’s kritisch te onderzoeken en eventuele verbeteringen te identificeren.
Deze analyse onderzoekt het belang en de rollen van speerpuntclusterorganisaties voor haar leden. De Vlaamse speerpuntclusters wensen meer inzicht te verkrij…

In het licht van de aanstaande nieuwe regeringsvorming in 2024 en de mogelijke herziening van het clusterbeleid in Vlaanderen, heeft de opdrachtgever, de Vlaamse speerpuntclusterorganisaties (verder: SPCO’s), de noodzaak gezien om de huidige rollen van de zes Vlaamse SPCO’s kritisch te onderzoeken en eventuele verbeteringen te identificeren.
Deze analyse onderzoekt het belang en de rollen van speerpuntclusterorganisaties voor haar leden. De Vlaamse speerpuntclusters wensen meer inzicht te verkrijgen in welke optimale rol ze in het innovatielandschap en binnen de quadruple helix vandaag moeten innemen om de waarde voor hun leden specifiek, en de Vlaamse regio in bredere zin te maximaliseren. Deze studie werd daarom als volgt opgebouwd. Ten eerste werd een analyse gemaakt van wat in de internationale, wetenschappelijke literatuur als ideale of wenselijke rol van een clusterorganisatie wordt gedefinieerd. Ten tweede werd op basis van beleidsdocumenten en interne rapporten (inclusief evaluaties) van de clusterorganisaties in Vlaanderen onderzocht hoe zij die rollen wensen op te nemen en/of waarmaken. Tenslotte wordt in een derde fase en
middels focusgroepgesprekken onderzocht hoe de leden ruimte voor verbetering zien in hun rol en in de waarde die de clusterorganisaties kunnen aanleveren aan hun leden, steeds met het doel de innovatie en competitiviteit van de leden en de clusters te bevorderen.