Organisatie-audit: Gemeente, OCMW en AGB De Panne

De uitgevoerde audit bij lokaal bestuur De Panne bevestigt de relatief sterke beheersing van de thema’s ‘Organisatiestructuur’, ‘Informatie en communicatie’ en ‘Facilitaire middelen, opdrachten en contracten’. De toegekende maturiteitsinschattingen bevestigen dat het lokaal bestuur aan de hand van de uitgevoerde zelfevaluatie een goede inschatting maakte van de maturiteit van deze drie managementen ondersteunende processen. De uitgevoerde zelfevaluatie en de andere activiteiten m.b.t. de verster…

De uitgevoerde audit bij lokaal bestuur De Panne bevestigt de relatief sterke beheersing van de thema’s ‘Organisatiestructuur’, ‘Informatie en communicatie’ en ‘Facilitaire middelen, opdrachten en contracten’. De toegekende maturiteitsinschattingen bevestigen dat het lokaal bestuur aan de hand van de uitgevoerde zelfevaluatie een goede inschatting maakte van de maturiteit van deze drie managementen ondersteunende processen. De uitgevoerde zelfevaluatie en de andere activiteiten m.b.t. de versterking van de aanpak van organisatiebeheersing worden meer in detail besproken in het rapport over de overkoepelende aanpak van organisatiebeheersing en de opvolging van aanbevelingen (zie rapport 2406 019-OB).

Lokaal bestuur De Panne zette de voorbije jaren grote stappen vooruit in de beheersing van de organisatie. In alle geledingen van de organisatie stelt Audit Vlaanderen een verbetercultuur vast. Het management introduceerde een nieuwe manier van aansturen die duidelijk resulteert in een positieve dynamiek binnen het lokaal bestuur.